开发区：畅通领导干部“下”的渠道激发干事创业活力 建言献策

开发区结合“揭榜领题”工作实际，紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，进一步加强对领导干部的政治监督和日常监督，以畅通“下”的渠道为着力点，推动领导干部能上能下真正形成常态。

明确“下”的标尺。组织召开专题会议，深入学习《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》文件精神，将调整不适宜担任现职干部的情形学懂弄通，实现133名科级干部承诺践诺全覆盖。构建“日常考核+年度评价+清单管理”三位一体工作机制，制定“能上能下”负面清单，将“必须下”“应该下”“自然下”纳入“下”的情形，通过干部政治素质考察正反向评价标准，综合提出“优秀”“健康”“亚健康”“不健康”的政治体检结果，对判定为“亚健康”的进行谈话提醒和教育培训、对“不健康”的坚决进行组织调整。目前，党工委班子成员已与“亚健康”干部进行约谈提醒7人次。

完善“下”的监督。新修订开发区《干部监督联席会议制度》，明确联席会议成员单位、工作职能和工作方式，参照干部选拔任用全程管理的做法，将考察核实、调整建议、组织决定、谈话、履行任免程序等各个环节进行全程纪实，将干部“下”列入干部监督工作体系。建立完善干部负面信息库，通过采取巡查督查、干部考核、明察暗访、信访核查、舆情监控等措施，构建全面系统的干部管理监督网络，跟踪记录干部是否称职、是否作为、是否廉洁等情况，为干部“为何下”提供有力支撑。年初以来，“下”的领导干部5人，其中因健康原因主动提出调整2人，因违纪免职3人。

抓实“下”的管理。对于调整下来的干部加强后续跟踪教育管理，分别采取集中教育、跟踪考察、组织处理等方式进行教育提高。综合利用谈心谈话、政策宣传、关心关爱等举措，保护好被“下”干部的积极性。有针对性地选派“下”的干部参加专项任务工作，注重观察在具体工作中的表现。建立动态台账，落实“一人一策”、重点提醒教育，对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，再重新予以选拔使用。同步做好舆论宣传，使群众正确看待干部的进退留转，缓解干部“下”的压力。对机构改革调整下来的11名干部加强后续跟踪教育管理，已建立动态管理台账，开展1轮次一对一谈心谈话，引导继续发挥作用。