多举措提升服务效能 持续优化政府采购营商环境 建言献策

明确采购专管员，建立专人负责制。建立政府采购专管员制，协调各采购单位指定一名采购专管员，专门负责本单位政府采购相关工作，对本单位实施的政府采购活动进行监督指导和审核把关，配合处理投诉、举报和监督检查等事宜，及时发现政府采购活动中存在的问题并提出意见建议，通过线上线下相结合的方式，多渠道、多层次、高频率举办各类政府采购业务培训，确保采购专员深入了解政策、熟练运用政策。

凝聚各方合力，畅通流程“微循环”。建立政府采购工作领导小组，按照“一把手”牵头抓总，分管领导各负其责的政府采购责任制，形成了政府采购牵头，预算、国库及各业务岗位密切配合的工作机制，确保政府采购各阶段工作形成实效，采购资金及时释放。同时构建了政府采购“清单式”管理模式，推动各类政府采购信息整合，针对项目实行“一对一”管理，及时掌握项目发布实施进度、业务操作流程、政策落实情况、支付资金情况，把好采购项目实施质量关，促进政府采购各环节加速提效。

搭建交流平台，打造互动新窗口。通过搭建优化政府采购营商环境交流平台，邀请采购人、代理机构等各方主体进驻，鼓励引导各方主体积极提出意见建议，解答政策问题，打造业务咨询的专门窗口，热心服务的绿色通道，并及时对各方主体在政策执行、合同备案、合同签订、履约验收、资金支付等环节出现的偏差进行纠正，解决实际问题，着力打造开放、公平、透明的政府采购营商环境，提振各方采购主体积极参与政府采购活动的活力和信心。

扩大宣传广角，提高政策知晓度。通过制发政府采购政策制度汇编和采购业务办理流程图，并在门户网站、宣传屏等载体进行公开，全方位、多渠道宣传政府采购政策，提高采购人和供应商对政府采购政策和执行流程的知晓度。建立开发区政府采购联席会议制度，及时解答采购人和供应商在办理采购业务时遇到的难点、堵点和热点问题，以“零距离”交流打造“暖心式”服务，促进政府采购政策效能持续释放。