打造联合验收新模式 跑出项目建设加速度 建言献策

制定“一个验收标准”。制定工业类项目竣工联合验收标准化工作清单，统一工业类竣工联合验收要求、内容和标准，明确不同类型工程竣工验收办理事项及要素，进一步完善了工程竣工联合验收标准，并从“验收后问题整改”变为“建设中包保指导”，帮助企业提前预控问题、发现问题、解决问题，强化审批事项事前管理，解决工程建设项目材料重复提交等问题，提高竣工联合验收一次性通过率。

确定“一套执行班组”。每个项目由质安股牵头组织，会同其他部门联合验收，组成包括消防、人防、规划、市政、质量安全等部门人员的联合验收服务小组，明确工作职责，每月集中上门服务一次。严格实行AB岗制度，确保正常组织验收。

实行“一次办结服务”。各部门主动服务，提前做好监督指导工作，着力提升工作效率，合理压缩联合验收时限，确保项目联合验收一次性办结，解决在竣工验收过程中建设单位“多头跑”“来回跑”的问题。质安股负责组织协调联合验收具体工作，指导项目办理竣工验收有关事项。消防审验部门负责在建工程消防设施施工监督管理，做好消防验收或备案指导工作。城建档案部门负责建设工程城建档案验收指导服务工作，档案验收可采取告知承诺方式。自然资源局负责建设项目土地核验及规划条件核实工作，合理确定项目分期验收方案。

今年，已有9个项目取得联合验收成果，有效缩短了建设单位验收时间，跑出了项目建设速度和效率。