龙兴社区后备干部培养制度 建言献策

龙兴社区后备干部培养制度

龙兴社区党总支采取措施加强对社区后备干部的教育和管理，着力建设一支结构优化的社区干部队伍,进一步加强社区组织建设。
     一是建立后备干部档案。注重拓宽视野,打破身份界限，由各党支部推荐社区内35周岁以下的、工作有冲劲的优秀人才组成一支社区后备干部队伍，形成后备干部档案，对后备干部档案实行统一管理。并在本社区一定范围内公开，充分听取居民群众的意见，实施广泛的民主监督。
     二是建立领导干部联系培养制。由社区两委亲自联系社区确定的后备干部，负责指导、培养后备干部学习新知识，总结新经验，提高新技能。教育他们在思想上、行为上高标准、严要求、攀高争先、敢于创新。同时，为增强管理的主动性，所联系的领导每年和后备干部谈话要不少于两次，帮助他们发扬优点，克服不足，防患于未然。
     三是建立跟踪考核的动态管理机制。在后备干部管理上，实行平时考核与年度考核相结合的方式，进行跟踪考核和综合分析。本着“能者上，庸者下”的原则，对能力平平、作风浮躁、不符合后备干部标准的培养对象，及时清除出后备干部队伍；对德才兼备、工作认真负责、具有创新精神的后备干部，重点培养，大胆加压，使他们经受考验，加快成长，确保后备干部队伍的高素质。
     四是建立培训教育交流机制。为了使后备干部能胜任社区工作，根据实际，针对性地实行社区之间的互动交流，拓宽他们工作空间，强化对后备干部的培养锻炼，使他们在实践中经受磨练，增长才干，从而提高他们的整体素质。