开发区：“红色物业”为网格化治理“减负增效” 建言献策

红色引领，治理同心同行。坚持“党建引领+物业治理”模式，推动符合条件的物业服务企业及时建立党组织，加强物业企业党组织标准化规范化建设，大力发展物业企业党员，发挥党员在社区治理特别是在物业管理工作中的核心引领作用。围绕网格员职责、网格化服务管理、网格党小组建立完善等工作进行细化培训。同时开设党课，根植红色基因，坚定红色信仰。目前，开发区物业企业党组织储备入党积极分子25名，开展专题培训3场次，覆盖物业党员及入党积极分子90余人次。

网片结合，服务无缝衔接。结合开发区社区网格划分及物业服务片区实际，社区专职网格员与“红色物业”管家结成“对子”，协同配合、双向发力，形成联合常态化巡查机制，共同开展民情民意走访，共同解决网格内问题，做到居民诉求“一呼两应”“一呼即应”，居民服务需求、矛盾纠纷、物业问题以最短时限解决，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙。目前，开发区118名社区专职网格员与59名“红色物业”管家在社区网格内“结对”，覆盖8个社区118个网格。

分工协作，优势联动互补。由社区网格员和“红色物业”管家分工协作，充分发挥各自优势，实现“1+1＞2”的效能，同时有效缓解网格员与物业管家工作压力。活动开展以来，社区网格员配合“红色物业”管家开展清拆违建、环境整治100余次，“红色物业”管家协助社区网格员疏通调解邻里纠纷120余起，开展文体类活动40余场次，共同开展“贴心服务节”“社区美颜周”“为老服务日”等各类志愿服务活动20余次。